書名：借用創意，你最快出人頭地
作者：大衛．墨瑞（David Murray）
譯者：林麗冠
出版社：大是文化
出版日期：2010/08/03
裝訂：平裝
《財富》（Fourtune）雜誌曾對美國頂尖ceo做過一項意見調查，結果「創新」被列為組織主要的優先考量。管理大師湯姆‧畢德士（Tom Peters）也說：「共識已經浮現：創新必須成為大多數公司的『主要工作內容』。」
在《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）一書中，作者丹尼爾‧品克（Daniel Pink）用電影劇本的譬喻來解釋人類經濟發展：他說，第一幕是農業時代，主角是農夫；第二幕從19世紀工業時代開始，主角是工廠工人；第三幕是資訊時代，主角是知識工作者，我們都在資訊時代長大，為了生存，必須大量蒐集和傳播資訊。但是到了21世紀，資訊已經變成了「商品」，我們處在即將變換布幕的瞬間，品克稱之為概念時代（Conceptual Age）
創新，新世紀工作技能
想要成為下一幕的主角，就得要有變身成為「創意工作者」的能耐，其中創意工作者的工作本質就是將從既有資訊的管理，轉為新資訊的創造！
在資訊爆炸的時代，從谷歌（Google）打上關鍵字搜尋，就能瞬間在幾秒中內跳出幾百萬筆資料。資訊的產出，已經不是難度，重點是，你要如何從茫茫網海中，挑出你要的素材，然後將其轉換成為新的東西。
對現在的創意工作者而言，必須得「創造」構想，而不是「消費」或「管理」構想。
誠如丹尼爾所說，人類經濟活動不斷變遷，從農業到工業時代，再到現在的資訊爆炸。以往的產品生命週期能夠以數十年作為單位，但現在卻以年、甚至月來衡量。
說到蘋果（Apple）這家2010年最佳風雲公司，截自2010年12月，蘋果因為推出iPad而站上320美元股價高峰。TIME雜誌讚其「神奇且革命性的發明」，蘋果因為推出創新mp3播放器─「iPod」，手機「iPhone」，甚至電腦也轉變成為輕薄易攜的平板電腦「iPad」紛紛對這三樣產品帶來革命性的改變，執行長史蒂芬賈柏斯（Steve Jobs）也因此剛被選為近十年最佳CEO 。賈柏斯的創新泉源何在？
成熟的詩人剽竊
若能請到賈柏斯開堂創意的課，恐怕他會在偌大投影螢幕上投射出：「不成熟的詩人模仿；成熟的詩人剽竊。」（語出詩人艾略特T.S. Elliot）
剽竊？真的？
商業史上，借用創意最著名的案例就是兩位吒叱風雲的比爾蓋茲（Bill Gate）和史蒂芬賈柏斯之間的戰爭。
蘋果與微軟最先並不是競爭對手，而是合作夥伴。
當年，微軟（Microsoft）正幫IBM撰寫程式軟體，而賈柏斯也找來比爾蓋茲為蘋果的麥金塔（Mac）開發軟體。在產品發布之前，賈柏斯把麥塔金拿給蓋茲看。在電影微軟英雄（Pirates Of Silicon Valley）中，也演到這一幕：賈柏斯把電腦擺在比爾蓋茲前，還明令連滑鼠都不准碰。在賈柏斯理想狀態中，這個電腦將會是第一個使用滑鼠和圖形視窗介面的商業產品。但比爾蓋茲看出這項產品的潛能，回去之後，馬上開發下一代的MS-DOS作業系統。賈柏斯後來勃然大怒，馬上跟比爾蓋茲對簿公堂，但蘋果其實也是五十步笑百步。因為，麥塔金的概念其實原先是賈柏斯到全錄（Xerox）參觀時，「學習」過來的。
無獨有偶的，剛被時代（TIME）雜誌選為年度風雲人物的馬克左克柏（Mark Zuckerberg）在創立臉書（Facebook）成名後，也被指控竊用同校同學的原始概念。不過在電影社群網站（The Social Network）中，飾演馬克左克柏的演員在協調委員會中，大聲的反對這項指控，他說：「你們根本沒有創造facebook，因為有的話，你們早就『創立』了。」
創新終究只是成功的第一步；到最後，執行的速度才是到達成功的關鍵。
