社會企業會是門好生意

1個理想╳10種創新 = 社會企業是門好生意  

The Power of Unreasonable People:
How Social Entrepreneurs Create Markets that Change the World








非營利組織Aurolab創辦人大衛格林（David Green）常被人問到：「假如你有此聰明才智可以賺大錢，為何你要選擇作社會企業？」。這個大衛正是為亞拉文眼科醫院提供物廉價美的水晶體，他將水準以上的醫療科技帶到世界上最貧窮的地區。 

他說：「我的動機其實出於自私，但人生非常短暫。當然可以利用才能賺大錢，但是一生結束時，得到了什麼呢？所以我選擇寧可盡一己之力讓有我存在的世界變得更好，而且得到人們的感謝，而不是只成一個百萬富翁。」   

鄉村銀行讓窮人圓創業夢 
2006年，尤努思（Muhammad Yunus）革命性的鄉村銀行（Grameen Bank），讓印度的窮人可以因此用微型貸款，能有機會翻身，他也因此得到了2006年的諾貝爾和平獎，他說「有一天，我們的子孫只會在博物館裡見到貧窮。」   

亞拉文眼科醫院免於黑暗威脅 
亞拉文眼科體系（Aravind Eye Care System）由文卡塔斯瓦米醫師（Dr. Venkataswamy）1976年在印度創立，30多年來，他亟思治癒印度的1200萬盲人，其中有60%的盲人，是因為白內障而永遠失去光明。 到美國參觀過麥當勞，見識到美國工廠的標準化作業流程後，這位年紀58歲人稱文醫生的文卡塔斯瓦米醫師，想著一定有方法，可以快速、大量、且品質良好的治癒病人。 於是他發展出以社區為中心的服務方式，讓組織以非常低的成本長期營運，亞拉文醫院（Aravind Eye Hospital）每年治療超過200萬的病患。他向有錢的病患收比較高的費用，但有多達2 /3 的病患無力支付醫藥費，於是文醫生免費為這些窮苦的民眾治療。在這樣的情況下，亞拉文醫院還能自給自足、獲利，並且擴大規模，提昇服務，至今，亞拉文眼科醫院已經擴大到五家分院的規模了。   

台灣的草根女孩沈芯菱 
78年次的沈芯菱出身貧窮家庭，她深知公益的重要。於是在12歲，同學們都還在忙著上補習班，聽流行樂的同時，她已經架起網站，為鄉下農民的阿公阿婆們在網路上販售農產品，建構出一個農產E化的行銷平台。14歲時，發現鄉里種柳丁的叔叔伯伯們為年年滯銷的柳丁傷心傷神，於是投書媒體「一粒一元柳丁」，同時也架設網站推廣，終究獲得社會大眾的強力支持，柳丁的價格也因此從一斤4元回升到一斤12元，保全了辛勤耕種農民們幾季的耕耘有等價回報。 這些社會企業創業家的特質散發著熱情、野心、任性，如果總結他們的作為，就會發現，他們從一開始並不打算等事業成功了才開始參與社區活動，因為他們「已經」開始積極參與社區活動了。

社會企業？跟CSR不一樣嗎？ 
與社會企業責任不同的是，這些急遽改變世界未來的創業家，將主流商業模式與社會企業結合在一起，並將之稱為「社會營利企業」。（Social Bussiness Entreneurship） 這些創業家並不在乎事業能給他們帶來無限大的利潤，也不在乎成為富比士雜誌榜上的世界百大富豪之一，他們的共同目標是「造福人類與地球，而非為投資者賺錢」，社會企業以「對世界有利為優先，其次才是為股東謀福利」。為善並且用來做生意，才是這些創業家的理想事業。 有別於美國如卡內基、洛克菲勒所成立的慈善基金會，這些富可敵國的大亨們倡導「回饋社會」文化，就好像要為自己從社會取得大量財富的「罪行」贖罪似的。他們的財富依賴著某些人、整個社會與環境的犧牲換來。  肯亞綠帶運動 肯亞綠帶運動（Green Belt Movement）發起人馬塔伊（Wangari Maathai）在2004年得到諾貝爾和平獎，是非洲史上第一位獲獎的女性。她打算在自己國家種植1,500萬棵樹，想要藉由廣大的種樹，確保永續柴木來源，並且為已經嚴重流失土壤的非洲大地保有綠色全貌。她也想在種樹的過程中，讓女性參予這個意義遠大的種樹活動，進而培養女性的獨立自主，提昇肯亞的女性地位。 這位意志堅定的女士說：「在我的母語裡沒有『沙漠』這個字。」 至今她現在已經種植了3,000萬棵樹，正在商議種植10億萬棵樹的新目標，並且要擴大到肯亞以外的地區。  

讓世界因你不同 
正當BP石油嚴重污染墨西哥灣生態，每天有10萬桶原油源源不絕的流出，海平面上浮著厚厚的黑油，白鳥不在翱翔藍天白雲之間，而是隨處漂浮在油膩的海面上。墨西哥灣盛產的牡蠣，成為原油污染的受害者，挖取牡蠣賣以維生的業者苦著臉。藍色大海，頓時成為黑色死海。BP石油身為全球第三大石油產業，美國、英國有1/6的家庭退休金來源靠這個石油帝國的股利支付。正當有的企業已無可挽救之勢，致地球於可怕境地之時。社會企業的創業者也用他們一己熱忱之心，致力讓這個世界多達1/6 的貧窮人口過的更好，而且最重要的是，作善事不必賠錢，也不用像悲劇人物般辛苦奔走，全無收穫。  

印度綠色銀行的尤努思、亞拉文眼科醫院的文醫生、台灣草根女孩沈芯菱、肯亞的馬塔伊女士，用他們的「任性」、「天真」告訴世人，商機不僅來自普羅大眾消費者的需求，為真正需要的人們創造所需，從生命本質為這些人們著想；像是印度貧窮的小販的貸款需求，罹患白內障的半盲人民、那些賤價傷農的柳丁農、過度開發後受傷的肯亞大地。 

獲TIME選為2010年影響人物的台灣菜販陳樹菊曾說：「錢，要留給真正需要的人。」

而這些創業家，運用錢滾錢，創造出更多實質的服務與影響力，也讓這個世界因為有了他們而更加美好。
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